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能力商业-我们做了出路或者是多元化是任其发展-迁安新闻

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周鹏无缘世界杯

韓海峰:我自己的感覺是,我們接觸大量的房地產公司,大概有60到70家都是做多元化,大家對於規模和未來再增長、再擴大的預期不是特別的樂觀。我們內部要進行調整,我們的多元化一部分是被動的。原來住宅是主要的業務,做多元化以後,非住宅的業務,客戶的需求和用戶的需求我們又衍生出商業空間的彈性地板,防水地板、耐磨地板,出現了N多創新的板塊。對我們來說,我們作為頭部企業,如果說房地產整個的規模,未來增長的預期是可以預見的。對我們來說,我們自己主動的多元化是必須的,我們在核心能力,產業鏈能力和品牌流量能力,我們要建共用的部分,從而實現商業的價值。問題是通過這幾年的實踐,中國企業往往是在好的時候或者是有危機的時候,我們做了出路或者是多元化是任其發展,在失敗或者是不好的時候,就開始手忙腳亂的找出路。我們集團公司今年的思路是大象不追小兔子,行業有很多的風口和點子,我們還是做核心的內容,一個是材料,一個是品牌的流量,建立起共同的關係,才會做相關的多元化。

我們作為房地產下游的材料行業,最近三年每年收入的增長,2B的增長是在50%以上,部分達到了80%,今年的增長也是非常的不錯。我們的感覺是什麼,雖然房地產市場受到一定的抑制,全裝修的比例在提高。從未來的市場來說,10年前做2B業務的時候,我們當時認為2B的業務最終還是要2C的。十年前裝修的房子,二次裝修的時候,最終回到C的業務層面,我們對這個市場保持非常強的信心。隨着時間的轉移,大量的一次裝修的房屋會二次裝修,因此我們對市場是非常有信心的。

我覺得房地產例如顧會長講的長租公寓和康養地產,還有就是文旅、長租公寓是指沒有置業能力的年輕人,康養地產是甚至老年人的,醫養結合。這些項目都是非常大的,長租公寓和醫養類的,文旅類都是中心城市的周邊,有的項目達到是100萬平方米。我所理解的方向來說,具有成功運營經驗的案例是沒有的。

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